Sensibilisation de 50 jeunes et adultes des régions du Nord-ouest et Ouest sur l’impact négatif des discours haineux dans la résolution de la crise anglophone
2026-09-06 21:04 UTC
Sensibilisation de 50 jeunes et adultes des régions du Nord-ouest et Ouest sur l’impact négatif des discours haineux dans la résolution de la crise anglophone
Date : 01 Mars 2021 et 15 Mars 2021
Lieu :En presentiel(dans la ville de Dschang) et en ligne
CONTEXTE
Depuis 2016, L’Etat du Cameroun est fortement marqué par une crise provenant des régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest d’expression anglaise. En effet, la dite crise a débuté avec des revendications corporatistes provenant du corps enseignant et du corps des magistrats concernant la revalorisation au niveau national du sous-système éducatif anglophone, la mise à disposition du code OHADA en langue anglaise et l’application du droit anglo-saxon dans les juridictions de ces régions par des magistrats formés spécifiquement à ces fins . Elle a par la suite évolué en une crise majeure, opposant les forces armées camerounaises à des groupes armés demandant la sécession de la partie anglophone du pays en vue de sa transformation en un Etat indépendant. Face à cette situation, l’Etat du Cameroun a multiplié les moyens de trouver une issue pacifique à la crise, le dernier en date étant la tenue d’un Grand Dialogue National du 30 septembre au 04 octobre 2019, dont certaines des recommandations ont d’ailleurs conduit à la promulgation d’un Code Général des Collectivités Territoriales Décentralisées qui octroie un statut spécial aux régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest en raison de leurs particularités culturelle et linguistique. Seulement, sur le terrain, la violence se fait persistante et un des éléments qui y concourt est le discours de haine. Cette haine qui veut séparer ce qui avant était uni, est la raison d’être de ce projet.
OBJECTIF DU PROJET
L’équipe 4 se propose donc de s’attaquer à la problématique du discours haineux, en mettant sur pied ce projet qui a un objectif général (A) et des objectifs spécifiques (B) bien définis.
Objectif général
L’objectif général du projet est de :
Sensibiliser les populations sur l’impact négatif du discours de haine dans la résolution de la crise anglophone
Objectifs spécifiques
Cet objectif se décline en quatre (4) objectifs spécifiques :
Informer les populations sur la définition et le contenu du discours de haine ;
Informer les populations sur l’impact négatif du discours haineux dans la résolution de la crise anglophone;
Proposer des mécanismes pour limiter les discours haineux et faciliter un dialogue constructif en vue de la résolution de la crise anglophone;
Encourager les populations à véhiculer des discours de paix et de vivre-ensemble en vue de la résolution de la crise anglophone.
RESULTATS ATTENDUS
Le projet vise à obtenir un certain nombre de résultats mesurables :
Un nombre croissant de la population sensibilisée pouvant identifier les discours haineux;
Un nombre croissant de la population comprenant l’impact négatif du discours haineux dans la résolution de la crise anglophone ;
Un nombre croissant de population ayant connaissance des mécanismes proposés pour limiter les discours haineux et faciliter un dialogue constructif en vue de la résolution de la crise anglophone;
Un nombre important d’initiatives impulsées par les populations en vue de répandre un discours de paix et d’harmonie.
PUBLIC CIBLE
Le projet vise principalement les jeunes(A) et les adultes (B), de préférence ceux provenant de la région du Nord-Ouest ou qui ont une forte compréhension de la réalité de la crise anglophone.
Les jeunes
Le Projet vise prioritairement les jeunes entre 18 et 30 ans qui ont dû quitter leurs maisons à cause de la crise. Toutefois, vu le caractère assez englobant de la problématique du discours de haine, les jeunes de la tranche sus-évoquée qui comprennent les enjeux de la crise seront également concernés.
Les adultes
Les adultes de 30 à 60 ans seront également visés par le projet.
LIEU DE L’ÉVÈNEMENT
Dans le cadre de la mise en œuvre de ce projet, deux évènements seront organisés : Un évènement sur site et un évènement virtuel
Evènement sur site
L’évènement physique compte tenu du contexte sécuritaire dans la région du Nord-ouest se tiendra dans la région de l’Ouest, précisément dans la ville de Dschang. Le choix de cette ville a été motivé par le fait qu’en raison de la présence de l’Université de Dschang, elle abrite un nombre important de jeunes. De plus, on y retrouve des adultes de tous bords qui pourront également participer à l’évènement. L’évènement se tiendra dans la salle de l’alliance franco-camerounaise et fera intervenir au moins 75 participants.
Evènement virtuel
L’évènement virtuel sera un webinaire avec des panelistes permettant d’informer les participants sur le discours haineux et ses conséquences sur la crise anglophone. La plateforme zoom de la Nkafu Policy Institute pourra être sollicitée pour faciliter la réalisation de l’évènement. Pour cet évènement au moins 50 participants sont attendus.
LE CALENDRIER DE L’ÉVENEMENT
L’évènement se déroulera en plusieurs phases :
Janvier – Février 2021 : Dépôt d’une déclaration de manifestation publique auprès de la sous-préfecture de Dschang, prise de contact avec le responsable de la salle de l’alliance franco-camerounaise, prise de contact avec les experts, communication sur l’évènement.
1er mars 2021: Tenue de l’évènement physique
15 mars 2021 : Tenue de l’évènement virtuel
BUDGET DE L’ÉVÈNEMENT
Cf. Budget template

Empowering IDP’s And The Host Communities To Promote Peace And Security In Their Communities In The Douala 4 Municipality
2026-09-06 21:04
Empowering IDP’s And The Host Communities To Promote Peace And Security In Their Communities In The Douala 4 Municipality
Date: 04 February 2021
Venue: Bonaberi – Douala
Context and justification
Cameroon in the past six years has been faced with social political and security challenges. Having enjoyed several decades of stability, for many years now, Cameroon has been grappling with attacks by Boko Haram in the Far North and a separatist insurgency in the Anglophone regions. In the East and Adamawa regions, the influx of refugees from CAR is posing serious security challenges as well.
Cameroon has been experiencing an interplay of protracted crises that continues to define political, economic, and social developments in the country. Longstanding grievances in the Anglophone community in Northwest and Southwest regions due to the marginalization of the minority English-speaking regions by the francophone-dominated government escalated into widespread protests and strikes in late 2016. This has resulted in the emergence of different separatist groups clamoring for the creation of the self-proclaimed Ambazonian Republic in the northwest and South West Regions. Clashes between the military and the separatist forces have intensified insecurity in the regions, leaving over 650,000 people internally displaced and about 60,000 people seeking refuge in Neighbouring Nigeria,.
Boko Haram’s uprising in Nigeria’s northeast has also spilled over into Cameroon’s Far North region, mainly due to the propinquity and porosity of borders between the two countries. After Nigeria, Cameroon is the second most-affected country by the violence and insecurity linked to Boko Haram in the Lake Chad Basin. The number of Nigerian refugees fleeing to Cameroon’s far north has surpassed the 100,000 marks, while violence by Boko Haram has also internally displaced more than 290,000 people in the same area.
Apart from the above, Cameroon is also hosting over 290,000 refugees from the Central African Republic (CAR) mainly due to conflict. The CAR refugees are predominately located in the East and Adamawa regions.
. The ramifications of these conflicts have been enormous to the affected populations in these regions and many have sought refuge in different towns in Cameroon – Douala being a hotspot and the IDPs concentration area.
Bonaberi being the gateway to Douala, harbors the majority of the IDPs and refugees. With the theory of culture contact – culture conflict, there has been a lack of social cohesion between the IDPs and the host communities. Furthermore, due to a lack of job opportunities and other social activities to occupy the IDPS, many have resorted to criminality and illegal activities for survival. Grappling with the restoration of peace and security in that area, there is the need to Empowering IDP’s and the Host Communities to Restore Peace and Security in their communities
Objectives of the event
General objective:
to empower IDPs and host communities to be agents of positive peace, and security in their communities in the Douala 4 Municipality
Specific objectives:
SO1: to sensitize the population on the importance of social cohesion, peace, and security in the communities;
SO2: to provide IDPs and host communities with training on entrepreneurial skills; and
SO3: to empower IDPs and host communities to be financially autonomous
Target population and beneficiaries
The event will target 50 IDPs and locals in the host communities who are below 35 years of age. This targeted population will be selected through purposive sampling to ensure that the beneficiaries:
acquire coping mechanisms and technical skills; and
Have the will and capacity to be agents of peace and security in their communities
Another criterion for the selection of the participants is that they must be youth (men and women) between the ages of 18 to 35 and consenting to be agents of positive peace and security in their communities. Those who have benefited from a similar training in the past 6 months and or have been former peace and security ambassadors will not be eligible.
Expected results:
By the end of the project the following results should be expected:
About 125 IDPs and youth from the host communities must be empowered through training and capacity-building;
About 125 peace and security ambassadors must have been trained;
The targeted youth would knowledge, skills, and attitudes relevant to promote social cohesion, peace, and security;
Improved relations among the IDPs and the host communities; and
The target groups would be committed and motivated to engage with peace, security, and social cohesion in their respective communities.
For More information
Contact the project lead
KEIRA Hannah NDOUMBE : keira.ndoumbe@gmail.com

Renforcement des capacités en gouvernance locale et autonomisation financière de 50 femmes dans les chefferies traditionnelles d’Okola
2026-09-06 21:04
Renforcement des capacités en gouvernance locale et autonomisation financière de 50 femmes dans les chefferies traditionnelles d’Okola
Date : le 29 Janvier 2021
Lieu : Il s’agit de la Commune d’Okola composée de ces trois villages : Eyen-Meyong (20 femmes), Evodoula (10 femmes), Okola (20 femmes).
Contexte
La gouvernance locale est un mécanisme de transfert de pouvoir de décision et de moyens de l’administration centrale aux administrations de base que sont les collectivités locales décentralisées (les communes). Il est question de rapprocher l’administration des administrés, mais aussi et surtout de faire participer chaque citoyen à la prise de décision concernant la vie communautaire. C’est une forme de pilotage multi partîtes qui peut être associative à travers des comités locaux de développement communaux.
Les enjeux d’une gouvernance locale sont multiples et sont principalement d’ordre politique et socioéconomique. Au plan politique, la gouvernance locale constitue une exigence du processus démocratique, car elle favorise l’initiative et le contrôle populaire. Elle encourage la participation des populations et est porteuse de beaucoup d’espoirs pour ces dernières ; notamment l’émergence d’une vie locale active. Elle offre la possibilité de rapprocher les services publics des populations et la participation de ces dernières dans la prise des décisions.
Sur le plan socio-économique, la gouvernance locale apparaît comme un instrument privilégié du développement ; elle favorise l’émergence des initiatives de base en matière d’élaboration et de vote des plans de développement par les populations elles-mêmes. Elle promeut ainsi ce que l’on pourrait appeler le développement autocentré.
Bien que l’on constate une nette amélioration de la participation des femmes à la vie politique locale, désormais portée par l’application des règles de parité dans les conseils municipaux, les femmes peinent toujours à accéder aux postes à responsabilités. Cependant, elles restent admises uniquement à des responsabilités moins importantes tandis que leurs inclusions dans la prise de décisions capitales dans la communauté peine à prendre forme. En raison du nombre important des femmes dans cette commune, leur conscientisation doit devenir un challenge pour booster le développement par une bonne gouvernance locale.
Objectifs de l’évènement
Objectif principal : Renforcer les capacités de 50 femmes dans les chefferies traditionnelles en gouvernance et développement économique local.
Objectifs spécifiques :
Objectif spécifique 1 : Renforcer les capacités des femmes en gouvernance locale.
Pour atteindre cet objectif deux activités principales seront implémentées : L’identification des cibles dans les localités retenues et l’organisation des ateliers de formation en matière de bonnes pratiques en gouvernance locale.
Objectif spécifique 2 : Développer les productions et savoir-faire locales des femmes pour renforcer leur autonomie financière
Pour atteindre cet objectif une activité principale sera implémentée. Il s’agit de la formation des femmes ciblées en gestion des activités génératrices de revenus.
Afin d’assurer la pérennisation de la présente initiative, les participants devront véritablement assurer la mise en réseau des “Ambassadeurs” de la bonne gouvernance (ABG) au niveau local engagés au changement des perceptions et comportements sociaux en défaveur à la participation des femmes et filles à la vie politique, économique, sociale dans les instances traditionnelles. Ceci grâce au concours de la Commune d’Okola qui soutiendra la planification au niveau local, des activités du réseau.
Résultats attendus
L’essence d’un projet réside en sa capacité à apporter une amélioration à une situation initiale. Cette amélioration doit se matérialiser par un résultat mesurable et quantifiable. Pour ce faire, les résultats escomptés sont les suivants :
Vulgarisation des bonnes pratiques en matière de gouvernance locale dans les localités sélectionnées.
Valoriser du savoir-faire des femmes des localités retenues en produits finis.
Autonomie financière des femmes cheffes traditionnelles et formation sur des stratégies à mettre en place pour promouvoir le développement économique de leur localité.
Public cible
Les bénéficiaires ciblées dans le cadre de cet évènement seront issues de 3 localités de la région du Centre (Monatélé).
Les participantes doivent être âgées de 17 ans au moins et résider dans les 3 localités ciblées.
Lieu : : Il s’agit de la Commune d’Okola composée de ces trois villages : Eyen-Meyong (20 femmes), Evodoula (10 femmes), Okola (20 femmes).
La Commune d’Okola a été choisie pour accueillir ce projet du fait qu’elle est une commune ayant une forte concentration de femmes dans les chefferies traditionnelles, ce qui facilite l’identification sur le terrain.
Okola a également été choisi du fait qu’elle est un terrain de jeux pour certaines tendances culturelles (Violences basés sur le genre, inaccessibilité à l’éducation, déperdition scolaire) qui agissent comme un plafond de verre, empêchant la participation des femmes au développement de leur communauté. Pouvoir autonomiser ces femmes permettra à la Commune d’atténuer la prolifération des Violences Bases sur le Genre toute be renforçant la participation de la femme rurale.
Calendrier de l’évènement
18 au 26 Janvier 2021 : Identification et sélection des participants.
29 Janvier 2021 : enue de l’atelier de formation sur les pratiques de gouvernance locale et la gestion des activités génératrices de revenus (production du « bobolo » bâtons de manioc) & Evaluation des acquis des participants, rapports d’activités hebdomadaires, mensuels et rédaction du rapport final).
Point Focal du Nkafu : Dr Jean Cedric Kouam
Source de financement du projet : Fondation Denis & Lenora Foretia.

Atelier d’échange et de Renforcement des Capacités des Associations des Jeunes en Décentralisation et Gouvernance Locale au Cameroun
2026-09-06 21:04
Atelier d’échange et de Renforcement des Capacités des Associations des Jeunes en Décentralisation et Gouvernance Locale au Cameroun
Date: 28 Janvier 2021
Lieu :Commune de Mora (Mayo-Sava, Extrême-Nord)
Background
L’actualité au Cameroun est dominée par l’accélération du processus de décentralisation. Si cette dernière est prévue dans la constitution du 18 janvier 1996, au regard du titre X, c’est avec les lois de juillet 2004 que l’on voit se mettre progressèrent les bases légale de l’effectivité des CTD, notamment, les régimes, applicables aux CTD et avec la loi de décembre 2019 portant code de décentralisation, germe les prémisses légales de l’effectivité de la région dont la mutation déjà consacrée dans la constitution, trouve ses racines dans la loi de juillet de 2004 qui y consacre un encadrement prédisposant. L’année 2020 a marqué un tournant décisif dans le processus, avec les élections régionales qui se sont tenues le 6 décembre.
Ce processus n’entend pas seulement assurer la mise en place des institutions décentralisées, mais aussi, favoriser l’inclusion des populations locales dans les actions de développement local et, partant, de gouvernance locale. La décentralisation, au-delà de corriger les limites de la déconcentration, notamment rapprocher les administrés de l’administration publique, permet aussi de stimuler la participation inclusive des communautés sociales à la gestion des affaires publiques locales.
Dans cette optique, la participation des jeunes devient un facteur capital. Les résolutions prises au sein des instances décisionnelles affectent principalement l’avenir de la société en général et, en particulier, celle des jeunes, dont les 15 à 35 ans représentent plus du tiers de la population totale du Cameroun selon les données issues de l’Annuaire statistique du Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique-MINJEC (2015) soit, 7 876 542. Un avenir qui ne peut se faire sans la participation des jeunes. Il est, ainsi, important de développer le potentiel des jeunes afin d’assurer leur participation effective à la prise de décision localisée pour l’édification des institutions durables.
Cependant, on constate une faible organisation des jeunes au niveau local. Très peu d’entre eux sont engagés dans la vie associative. Et s’il existe un nombre important d’association des jeunes regroupées en réseaux, soit 6582 selon le MINJEC (2015) (Cf. tableau 1), elles sont faiblement structurées et plusieurs d’entre elles agissent dans l’informel.
Tableau 1 : Répartition du nombre et du poids d’organisations de jeunes par réseaux en 2015
Type de réseaux
Nombre
Pourcentage
Organisations agropastorales
3306
50,2%
Emploi et insertion socio-économique
1154
17,5%
Sport, arts, loisirs, culture et tourisme
608
9,2%
Promotion de la participation et de la citoyenneté
279
4,2%
Education et alphabétisation
257
3,9%
Actions humanitaires, bénévolat et prévention des catastrophes
238
3,6%
Promotion de la santé
209
3,2%
Droits humains, culture de la paix, gestion des conflits
151
2,3%
Protection de l’environnement et de la biodiversité
135
2,1%
Promotion de la fille et de la jeune femme
124
1,9%
Communication et TIC
64
1,0%
Invention, créativité et innovation
57
0,9%
Ensemble
6582
100,0%
Source : MINJEC, 2015
En 2019, le Programme d’Appui à l’Initiative Communautaire (PAIC) a accompagné une dizaine d’associations du Mayo-Sava à être légalisée auprès de la préfecture. Mais ce nombre ne représente qu’une goutte d’eau dans la mer. En 2019, l’association Dynamique Mondiale des Jeunes (DMJ) a fait une recension des associations des jeunes dans le Mayo-Sava qui compte en moyenne 901 associations de jeunes (Cf. tableau 2). Une cinquantaine d’associations ont été répertoriés mais celles qui sont légalisées sont en deçà de la moyenne. La quasi-totalité de ces associations peinent à être régulières dans les rencontres et les engagements, notamment les cotisations des membres.
Tableau 2 : Répartition du nombre d’association de jeunes par région en 2015
Région
Nbre d’association de jeune
Adamaoua
490
Centre
1494
Est
421
Extreme-Nord
901
Littoral
647
Nord
453
Nord-Ouest
537
Ouest
615
Sud
542
Sud-Ouest
482
Ensemble
6582
Source : MINJEC, 2015
Au-delà de ces difficultés collectives, on note aussi une faible fréquentation des institutions communales par les jeunes. En 2018, une enquête de la DMJ dans le cadre de la connaissance et appropriation des institutions au service de la jeunesse a montré que très peu de jeunes ont connaissance de l’existence de ces institutions. C’est le cas du CEOCA (Centre d’Ecoute, Orientation, Conseil et Accompagnement), mis sur pied avec l’appui du PNUD dans les communes de l’Extrême-Nord. Le taux de fréquentation est de 15% sur un échantillon de 218 jeunes leaders d’association de Mora, Kourgui, Aïssa-Hardé, Mémé et Malika.
Il est donc important de mobiliser la jeunesse de la commune de Mora, de renforcer sa culture démocratique et de l’outiller aux principes de gouvernance locale pour un développement local inclusif et la paix. Cette initiative est un impératif au sortir de la formation de la seconde édition du programme des leaders émergents (2020). Il sera, à cet effet, question de mobiliser 15 associations des jeunes localisées dans la commune de Mora, et ayant un volet axé sur la décentralisation et la gouvernance locale dans leur domaine d’intervention, autour d’un atelier de deux jours.
Objectifs
Globalement, le but de l’atelier est d’outiller les jeunes leaders d’association avec des principes de gouvernance locale afin de faire d’eux des acteurs de développement local inclusive et de changement positif de leurs communautés.
De façon spécifique, cet objectif global se décline en éléments ci-après :
Amener les jeunes leaders d’association à intégrer les principes de gouvernance locale dans leurs actions
Rapprocher les jeunes organisés au sein des mouvements associatifs des institutions communales
Amener les mouvements des jeunes à faire au moins une proposition d’initiative à leur commune.
Cadre des Résultats
Les résultats escomptés pour cet atelier sont les suivants :
45 jeunes leaders de 15 associations sont imprégnés des concepts clés de gouvernance locale
Indicateurs : Nombre des jeunes formés, nombre des associations représentés
Outils de vérification : Liste de présence, programme de l’atelier, modules de formation, photos de séance, photo de famille ;
Les jeunes leaders formés sont mis en contact avec les responsables des institutions communales dédiées à la jeunesse ;
Indicateurs : cadres communaux présents à l’atelier, bureaux communaux présentés au cours de l’atelier ;
Outils de vérification : Liste de présence, programme de l’atelier, perceptions des jeunes sur les bureaux communaux ;
Les associations des jeunes présentes à l’atelier élaborent une initiative de gouvernance locale inclusive à proposer à la commune.
Indicateurs : nombre des associations ayant fait de propositions, nombre de propositions d’initiative formulées et proposer à la commune.
Outils de vérification : liste de propositions des associations des jeunes et engagement avec la commune
Impacts de l’atelier vont produire à court, moyen et long terme
Les associations des jeunes vont se structurer et se faire légaliser auprès des autorités compétentes ;
Les jeunes organisés en associations seront invités aux instances de concertation et de prise des décisions au niveau communal (suivi du BIP, budget communal, etc.) durant l’année correspondant à l’exercice budgétaire 2021 ;
La visibilité des jeunes sera renforcée au niveau de la commune et dans leurs communautés respectives à travers des initiatives locales et l’intervention dans les radios communautaires ;
Au moins deux aspirations ou propositions des jeunes sont prises en compte dans le Plan de Développement Communal (PDC) ;
Les jeunes vont intégrer les principes de gouvernance locale pour un développement local inclusif dans les activités de leurs associations.
Orientations des trois grandes interventions au cours de l’atelier
Gouvernance locale : principes et mécanismes
Si le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires (Cannac et Godet, 2001), il n’est pas inutile d’adapter également les principes de bonne gouvernance et les mécanismes de contrôle censés améliorer les performances des organisations, développés actuellement dans les entreprises privées, aux institutions publiques locales.
En effet, depuis plusieurs années, les collectivités locales sont confrontées à différents problèmes organisationnels mettant en cause notamment leur capacité à maîtriser les dépenses publiques et les risques locaux : scandales financiers dans l’attribution des marchés publics mettant en cause les élus et certaines entreprises, quasi-faillites financières, inefficacité des aides publiques locales , gaspillages, offre des services locaux insuffisante ou incohérente avec les besoins des acteurs locaux, ou encore dysfonctionnements des modes d’organisation .
Dans ce contexte, le concept de gouvernance locale ou territoriale vise aussi bien à rationaliser les formes de management territorial qu’à permettre de conduire des actions économiques efficaces et de constituer des territoires performants. La gouvernance locale ou territoriale s’y définit, selon Gilly et Wallet (2005) comme « le processus d’articulation dynamique de l’ensemble des pratiques et des dispositifs institutionnels entre des acteurs géographiquement proches en vue de résoudre un problème productif ou de réaliser un projet de développement ».
Centré sur la répartition des pouvoirs entre les acteurs organisationnels, la gouvernance publique locale met la lumière sur les mécanismes de coordination nécessaire à l’intérieur et à l’extérieur d’une organisation pour réguler les conflits d’intérêts entre ses différentes parties prenantes.
Il sera donc question d’insister sur les éléments suivants:
Le sens et essence de la gouvernance locale
Les principes de la gouvernance locale
Les mécanismes d’une bonne gouvernance des collectivités publiques qui supposent en effet :
La transparence de l’information,
La lisibilité des budgets,
L’évaluation publique des projets ex ante et ex post,
La séparation des responsabilités,
La limitation du cumul des mandats (interdiction pour les fonctionnaires d’exercer plusieurs mandats parlementaires de suite sans démissionner de la fonction publique),
Le rôle des différentes parties prenantes, notamment reconnaissance des prérogatives à l’opposition politique.
L’intégration du genre dans le renforcement des capacités
Le genre ce n’est pas « les femmes », c’est une approche d’analyse et d’intervention qui vise à réduire les inégalités entre les femmes et les hommes ; la décentralisation o?re des opportunités d’y contribuer. L’intégration du genre dans le renforcement des capacités en gouvernance locale signifie que cette dimension soit prise en compte dans tous les domaines/champs de renforcement des capacités (« mainstreaming ») et que l’on renforce les capacités des femmes concernées (« empowerment »). Cela suppose de travailler sur des contraintes qui entravent la réduction des inégalités.
L’intégration du genre dans le renforcement des capacités en gouvernance locale permet aux intervenants locaux de comprendre les enjeux liés au genre en décentralisation. Ainsi, ils pourront mieux répondre aux besoins et intérêts des femmes aussi bien qu’à ceux des hommes, tant au niveau des services que des opportunités de développement social et économique. Cela permet aussi que la représentation équitable des femmes aux postes électifs, , soit complétée par une participation active et indument, permettant aux femmes d’exercer un réel leadership, aux côtés des hommes.
Stratégie d’intervention
Cadre d’intervention
Prise en charge au niveau du District : le comité genre
Le « pool » de ressources locales en genre
Mise en œuvre de la stratégie
Promotion d’un environnement institutionnel réceptif au genre
Renforcement du leadership des femmes
Intégration du genre dans les planifications et budgets
Participation citoyenne et renforcement des capacités
La participation signifie de prendre part et d’in?uencer la prise de décisions. La participation citoyenne, dans le contexte de la décentralisation, vise l’appropriation de leur devenir par les populations en jouant leur rôle de citoyen-ne-s dans la gouvernance locale.
La participation citoyenne renvoie à un large éventail de mécanismes par lesquels les citoyens et citoyennes, les communautés et les organisations de la société civile assurent l’imputabilité de leurs représentant-e-s politiques, des cadres et technicien-ne-s et des prestataires de services. Il est question de s’approprier les mécanismes qui favorisent la participation des citoyen-ne-s dans la prise de décision politique, dans l’élaboration des budgets, dans le suivi des dépenses publiques et dans la surveillance de la prestation des services. La participation citoyenne implique également le dialogue avec les autorités locales sur la mise en œuvre, à leur niveau, des politiques et programmes nationaux. Cette interaction entre citoyen-ne-s et autorités favorise en retour la mise en œuvre e?ective des politiques.
Stratégie d’intervention
Cadre d’intervention
La concertation entre les OSC : une approche de travail efficace
Mise en œuvre des plans d’action
Politiques et lois du Cameroun
Droits et devoirs des citoyen-ne-s
Dialogue et plaidoyer
Le contrôle citoyen de l’action publique locale.
Disposition pratiques
Forme : Un atelier d’ d’une journée
Cibles : Jeunes leaders d’association âgés entre 18 et 35 ans, et mandatés par leur association
Lieu : Commune de Mora (Mayo-Sava, Extrême-Nord)
SAR/SM de Mora ;
CMPJ départemental ;
Emergence Hôtel ;
Salle de formation CEOCA
Méthodologie
Pré-test
Brainstorming
Présentation PowerPoint et court documentaire
Travaux de groupe et restitution
Projection vidéo (court documentaire)
Post-test
Période : 28 janvier 2021 (atelier d’une journée)
Equipe de Travail
ABELEGUE Alliance Fidèle
AOUSSINSA TIZI Pierrette
GOP NKOULOU Abdoulaï Jean-Philippe
HAMAN KAMI Aimée Valérie
NGUIMENANG MIAFFO Estelle
MOUDIO MOTTO Joël/ Superviseur du groupe/ Analyste au Nkafu policy Institute/Fondation Denis et Lenora Foundation/
Projet d’ordre du jour
Jour 1 [09:00 – 14:00]
Maître de cérémonie
(10:30 to 11:55 GMT – Ouverture de Session (Maire de Mora/ Le représentant du Nkafu Policy Institute (20 mins)
Panel discussion (Panéliste et modérateur)
Echanges avec les participants
11:00-12:00 GMT – Session 1 – Gouvernance locale : principes et mécanismes (60 mins)
Panel discussion (Panéliste et modérateur)
Echanges avec les participants
12:30 to 13:30 GMT – Session 2 – L’intégration du genre dans le renforcement des capacités (60 mins)
Panel discussion (Panéliste et modérateur)
Echanges avec les participants
12:30 to 13:30 GMT – Session 2 – Participation citoyenne et renforcement des capacités (60 mins)
Key messages (communiqué):
Closing Remarks 12:50 to 13:20 GMT – Post-Summit Virtual Press Conference (30mns).
