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SUMMARY:Sensibilisation de 50 jeunes et adultes des régions du Nord-ouest et Ouest sur l’impact négatif des discours haineux dans la résolution de la crise anglophone
DESCRIPTION:Sensibilisation de 50 jeunes et adultes des régions du Nord-ouest et Ouest sur l’impact négatif des discours haineux dans la résolution de la crise anglophone\nDate : 01 Mars 2021 et 15 Mars 2021\nLieu :En presentiel(dans la ville de Dschang) et en ligne \nCONTEXTE\nDepuis 2016\, L’Etat du Cameroun est fortement marqué par une crise provenant des régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest d’expression anglaise. En effet\, la dite crise a débuté avec des revendications corporatistes provenant du corps enseignant et du corps des magistrats concernant la revalorisation au niveau national du sous-système éducatif anglophone\, la mise à disposition du code OHADA en langue anglaise et l’application du droit anglo-saxon dans les juridictions de ces régions par des magistrats formés spécifiquement à ces fins . Elle a par la suite évolué en une crise majeure\, opposant les forces armées camerounaises à des groupes armés demandant la sécession de la partie anglophone du pays en vue de sa transformation en un Etat indépendant. Face à cette situation\, l’Etat du Cameroun a multiplié les moyens de trouver une issue pacifique à la crise\, le dernier en date étant la tenue d’un Grand Dialogue National du 30 septembre au 04 octobre 2019\, dont certaines des recommandations ont d’ailleurs conduit à la promulgation d’un Code Général des Collectivités Territoriales Décentralisées qui octroie un statut spécial aux régions du Nord-Ouest et du Sud-Ouest en raison de leurs particularités culturelle et linguistique. Seulement\, sur le terrain\, la violence se fait persistante et un des éléments qui y concourt est le discours de haine. Cette haine qui veut séparer ce qui avant était uni\, est la raison d’être de ce projet.\nOBJECTIF DU PROJET\nL’équipe 4 se propose donc de s’attaquer à la problématique du discours haineux\, en mettant sur pied ce projet qui a un objectif général (A) et des objectifs spécifiques (B) bien définis. \nObjectif général \nL’objectif général du projet est de :\nSensibiliser les populations sur l’impact négatif du discours de haine dans la résolution de la crise anglophone \nObjectifs spécifiques \nCet objectif se décline en quatre (4) objectifs spécifiques : \nInformer les populations sur la définition et le contenu du discours de haine ;\nInformer les populations sur l’impact négatif du discours haineux dans la résolution de la crise anglophone;\nProposer des mécanismes pour limiter les discours haineux et faciliter un dialogue constructif en vue de la résolution de la crise anglophone;\nEncourager les populations à véhiculer des discours de paix et de vivre-ensemble en vue de la résolution de la crise anglophone. \nRESULTATS ATTENDUS\nLe projet vise à obtenir un certain nombre de résultats mesurables : \nUn nombre croissant de la population sensibilisée pouvant identifier les discours haineux;\nUn nombre croissant de la population comprenant l’impact négatif du discours haineux dans la résolution de la crise anglophone ;\nUn nombre croissant de population ayant connaissance des mécanismes proposés pour limiter les discours haineux et faciliter un dialogue constructif en vue de la résolution de la crise anglophone;\nUn nombre important d’initiatives impulsées par les populations en vue de répandre un discours de paix et d’harmonie. \nPUBLIC CIBLE\nLe projet vise principalement les jeunes(A) et les adultes (B)\, de préférence ceux provenant de la région du Nord-Ouest ou qui ont une forte compréhension de la réalité de la crise anglophone. \nLes jeunes \nLe Projet vise prioritairement les jeunes entre 18 et 30 ans qui ont dû quitter leurs maisons à cause de la crise. Toutefois\, vu le caractère assez englobant de la problématique du discours de haine\, les jeunes de la tranche sus-évoquée qui comprennent les enjeux de la crise seront également concernés. \nLes adultes \nLes adultes de 30 à 60 ans seront également visés par le projet.\nLIEU DE L’ÉVÈNEMENT\nDans le cadre de la mise en œuvre de ce projet\, deux évènements seront organisés : Un évènement sur site et un évènement virtuel \nEvènement sur site \nL’évènement physique compte tenu du contexte sécuritaire dans la région du Nord-ouest se tiendra dans la région de l’Ouest\, précisément dans la ville de Dschang. Le choix de cette ville a été motivé par le fait qu’en raison de la présence de l’Université de Dschang\, elle abrite un nombre important de jeunes. De plus\, on y retrouve des adultes de tous bords qui pourront également participer à l’évènement. L’évènement se tiendra dans la salle de l’alliance franco-camerounaise et fera intervenir au moins 75 participants. \nEvènement virtuel \nL’évènement virtuel sera un webinaire avec des panelistes permettant d’informer les participants sur le discours haineux et ses conséquences sur la crise anglophone. La plateforme zoom de la Nkafu Policy Institute pourra être sollicitée pour faciliter la réalisation de l’évènement. Pour cet évènement au moins 50 participants sont attendus.\nLE CALENDRIER DE L’ÉVENEMENT\nL’évènement se déroulera en plusieurs phases :\nJanvier – Février 2021 : Dépôt d’une déclaration de manifestation publique auprès de la sous-préfecture de Dschang\, prise de contact avec le responsable de la salle de l’alliance franco-camerounaise\, prise de contact avec les experts\, communication sur l’évènement.\n1er mars 2021: Tenue de l’évènement physique\n15 mars 2021 : Tenue de l’évènement virtuel\nBUDGET DE L’ÉVÈNEMENT\nCf. Budget template
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SUMMARY:Empowering IDP’s And The Host Communities To Promote Peace And Security In Their Communities In The Douala 4 Municipality
DESCRIPTION:Empowering IDP’s And The Host Communities To Promote Peace And Security In Their Communities In The Douala 4 Municipality\nDate: 04 February 2021\nVenue: Bonaberi – Douala \nContext and justification\nCameroon in the past six years has been faced with social political and security challenges. Having enjoyed several decades of stability\, for many years now\, Cameroon has been grappling with attacks by Boko Haram in the Far North and a separatist insurgency in the Anglophone regions. In the East and Adamawa regions\, the influx of refugees from CAR is posing serious security challenges as well.\nCameroon has been experiencing an interplay of protracted crises that continues to define political\, economic\, and social developments in the country. Longstanding grievances in the Anglophone community in Northwest and Southwest regions due to the marginalization of the minority English-speaking regions by the francophone-dominated government escalated into widespread protests and strikes in late 2016. This has resulted in the emergence of different separatist groups clamoring for the creation of the self-proclaimed Ambazonian Republic in the northwest and South West Regions. Clashes between the military and the separatist forces have intensified insecurity in the regions\, leaving over 650\,000 people internally displaced and about 60\,000 people seeking refuge in Neighbouring Nigeria\,.\nBoko Haram’s uprising in Nigeria’s northeast has also spilled over into Cameroon’s Far North region\, mainly due to the propinquity and porosity of borders between the two countries. After Nigeria\, Cameroon is the second most-affected country by the violence and insecurity linked to Boko Haram in the Lake Chad Basin. The number of Nigerian refugees fleeing to Cameroon’s far north has surpassed the 100\,000 marks\, while violence by Boko Haram has also internally displaced more than 290\,000 people in the same area.\nApart from the above\, Cameroon is also hosting over 290\,000 refugees from the Central African Republic (CAR) mainly due to conflict. The CAR refugees are predominately located in the East and Adamawa regions.\n. The ramifications of these conflicts have been enormous to the affected populations in these regions and many have sought refuge in different towns in Cameroon – Douala being a hotspot and the IDPs concentration area.\n Bonaberi being the gateway to Douala\, harbors the majority of the IDPs and refugees. With the theory of culture contact – culture conflict\, there has been a lack of social cohesion between the IDPs and the host communities. Furthermore\, due to a lack of job opportunities and other social activities to occupy the IDPS\, many have resorted to criminality and illegal activities for survival. Grappling with the restoration of peace and security in that area\, there is the need to Empowering IDP’s and the Host Communities to Restore Peace and Security in their communities\nObjectives of the event\nGeneral objective: \nto empower IDPs and host communities to be agents of positive peace\, and security in their communities in the Douala 4 Municipality \nSpecific objectives: \nSO1: to sensitize the population on the importance of social cohesion\, peace\, and security in the communities;\nSO2: to provide IDPs and host communities with training on entrepreneurial skills; and\nSO3: to empower IDPs and host communities to be financially autonomous \nTarget population and beneficiaries\nThe event will target 50 IDPs and locals in the host communities who are below 35 years of age.  This targeted population will be selected through purposive sampling to ensure that the beneficiaries: \nacquire coping mechanisms and technical skills; and\nHave the will and capacity to be agents  of peace and security in their communities \nAnother criterion for the selection of the participants is that they must be youth (men and women) between the ages of 18 to 35 and consenting to be agents of positive peace and security in their communities. Those who have benefited from a similar training in the past 6 months and or have been former peace and security ambassadors will not be eligible.\nExpected results:\nBy the end of the project the following results should be expected: \nAbout 125 IDPs and youth from the host communities must be empowered through training and capacity-building;\nAbout 125 peace and security ambassadors must have been trained;\nThe targeted youth would knowledge\, skills\, and attitudes relevant to promote  social cohesion\, peace\, and security;\nImproved relations among the IDPs and the host communities; and\nThe target groups would be committed and motivated to engage with peace\, security\, and social cohesion in their respective communities. \nFor More information\nContact the project lead \nKEIRA Hannah NDOUMBE :  keira.ndoumbe@gmail.com
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SUMMARY:Renforcement des capacités en gouvernance locale et autonomisation financière de 50 femmes dans les chefferies traditionnelles d’Okola
DESCRIPTION:Renforcement des capacités en gouvernance locale et autonomisation financière de 50 femmes dans les chefferies traditionnelles d’Okola\nDate : le 29 Janvier 2021\nLieu : Il s’agit de la Commune d’Okola composée de ces trois villages : Eyen-Meyong (20 femmes)\, Evodoula (10 femmes)\, Okola (20 femmes). \nContexte\nLa gouvernance locale est un mécanisme de transfert de pouvoir de décision et de moyens de l’administration centrale aux administrations de base que sont les collectivités locales décentralisées (les communes). Il est question de rapprocher l’administration des administrés\, mais aussi et surtout de faire participer chaque citoyen à la prise de décision concernant la vie communautaire. C’est une forme de pilotage multi partîtes qui peut être associative à travers des comités locaux de développement communaux.\nLes enjeux d’une gouvernance locale sont multiples et sont principalement d’ordre politique et socioéconomique. Au plan politique\, la gouvernance locale constitue une exigence du processus démocratique\, car elle favorise l’initiative et le contrôle populaire. Elle encourage la participation des populations et est porteuse de beaucoup d’espoirs pour ces dernières ; notamment l’émergence d’une vie locale active. Elle offre la possibilité de rapprocher les services publics des populations et la participation de ces dernières dans la prise des décisions.\nSur le plan socio-économique\, la gouvernance locale apparaît comme un instrument privilégié du développement ; elle favorise l’émergence des initiatives de base en matière d’élaboration et de vote des plans de développement par les populations elles-mêmes. Elle promeut ainsi ce que l’on pourrait appeler le développement autocentré.\nBien que l’on constate une nette amélioration de la participation des femmes à la vie politique locale\, désormais portée par l’application des règles de parité dans les conseils municipaux\, les femmes peinent toujours à accéder aux postes à responsabilités. Cependant\, elles restent admises uniquement à des responsabilités moins importantes tandis que leurs inclusions dans la prise de décisions capitales dans la communauté peine à prendre forme. En raison du nombre important des femmes dans cette commune\, leur conscientisation doit devenir un challenge pour booster le développement par une bonne gouvernance locale.\nObjectifs de l’évènement\nObjectif principal : Renforcer les capacités de 50 femmes dans les chefferies traditionnelles en gouvernance et développement économique local.\nObjectifs spécifiques :\nObjectif spécifique 1 : Renforcer les capacités des femmes en gouvernance locale.\nPour atteindre cet objectif deux activités principales seront implémentées : L’identification des cibles dans les localités retenues et l’organisation des ateliers de formation en matière de bonnes pratiques en gouvernance locale.\n Objectif spécifique 2 : Développer les productions et savoir-faire locales des femmes pour renforcer leur autonomie financière\n Pour atteindre cet objectif une activité principale sera implémentée. Il s’agit de la formation des femmes ciblées en gestion des activités génératrices de revenus.\nAfin d’assurer la pérennisation de la présente initiative\, les participants devront véritablement assurer la mise en réseau des “Ambassadeurs” de la bonne gouvernance (ABG) au niveau local engagés au changement des perceptions et comportements sociaux en défaveur à la participation des femmes et filles à la vie politique\, économique\, sociale dans les instances traditionnelles. Ceci grâce au concours de la Commune d’Okola qui soutiendra la planification au niveau local\, des activités du réseau.\nRésultats attendus\nL’essence d’un projet réside en sa capacité à apporter une amélioration à une situation initiale. Cette amélioration doit se matérialiser par un résultat mesurable et quantifiable. Pour ce faire\, les résultats escomptés sont les suivants : \nVulgarisation des bonnes pratiques en matière de gouvernance locale dans les localités sélectionnées.\nValoriser du savoir-faire des femmes des localités retenues en produits finis.\nAutonomie financière des femmes cheffes traditionnelles et formation sur des stratégies à mettre en place pour promouvoir le développement économique de leur localité. \nPublic cible\nLes bénéficiaires ciblées dans le cadre de cet évènement seront issues de 3 localités de la région du Centre (Monatélé).\nLes participantes doivent être âgées de 17 ans au moins et résider dans les 3 localités ciblées.\nLieu : : Il s’agit de la Commune d’Okola composée de ces trois villages : Eyen-Meyong (20 femmes)\, Evodoula (10 femmes)\, Okola (20 femmes).\nLa Commune d’Okola a été choisie pour accueillir ce projet du fait qu’elle est une commune ayant une forte concentration de femmes dans les chefferies traditionnelles\, ce qui facilite l’identification sur le terrain.\nOkola a également été choisi du fait qu’elle est un terrain de jeux pour certaines tendances culturelles (Violences basés sur le genre\, inaccessibilité à l’éducation\, déperdition scolaire) qui agissent comme un plafond de verre\, empêchant la participation des femmes au développement de leur communauté. Pouvoir autonomiser ces femmes permettra à la Commune d’atténuer la prolifération des Violences Bases sur le Genre toute be renforçant la participation de la femme rurale.\nCalendrier de l’évènement\n18 au 26 Janvier 2021 : Identification et sélection des participants.\n29 Janvier 2021 : enue de l’atelier de formation sur les pratiques de gouvernance locale et la gestion des activités génératrices de revenus (production du « bobolo » bâtons de manioc) & Evaluation des acquis des participants\, rapports d’activités hebdomadaires\, mensuels et rédaction du rapport final).\nPoint Focal du Nkafu : Dr Jean Cedric Kouam\nSource de financement du projet : Fondation Denis & Lenora Foretia.
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SUMMARY:Atelier d’échange et de Renforcement des Capacités des Associations des Jeunes en Décentralisation et Gouvernance Locale au Cameroun
DESCRIPTION:Atelier d’échange et de Renforcement des Capacités des Associations des Jeunes en Décentralisation et Gouvernance Locale au Cameroun\nDate: 28 Janvier 2021\nLieu :Commune de Mora (Mayo-Sava\, Extrême-Nord) \nBackground\nL’actualité au Cameroun est dominée par l’accélération du processus de décentralisation. Si cette dernière est prévue dans la constitution du 18 janvier 1996\, au regard du titre X\, c’est avec les lois de juillet 2004 que l’on voit se mettre progressèrent les bases légale de l’effectivité des CTD\, notamment\, les régimes\, applicables aux CTD et avec la loi de décembre 2019 portant code de décentralisation\, germe les prémisses légales de l’effectivité de la région dont la mutation déjà consacrée dans la constitution\, trouve ses racines dans la loi de juillet de 2004 qui y consacre un encadrement prédisposant. L’année 2020 a marqué un tournant décisif dans le processus\, avec les élections régionales qui se sont tenues le 6 décembre.\nCe processus n’entend pas seulement assurer la mise en place des institutions décentralisées\, mais aussi\, favoriser l’inclusion des populations locales dans les actions de développement local et\, partant\, de gouvernance locale. La décentralisation\, au-delà de corriger les limites de la déconcentration\, notamment rapprocher les administrés de l’administration publique\, permet aussi de stimuler la participation inclusive des communautés sociales à la gestion des affaires publiques locales.\nDans cette optique\, la participation des jeunes devient un facteur capital. Les résolutions prises au sein des instances décisionnelles affectent principalement l’avenir de la société en général et\, en particulier\, celle des jeunes\, dont les 15 à 35 ans représentent plus du tiers de la population totale du Cameroun selon les données issues de l’Annuaire statistique du Ministère de la Jeunesse et de l’Education Civique-MINJEC (2015) soit\, 7 876 542. Un avenir qui ne peut se faire sans la participation des jeunes. Il est\, ainsi\, important de développer le potentiel des jeunes afin d’assurer leur participation effective à la prise de décision localisée pour l’édification des institutions durables.\nCependant\, on constate une faible organisation des jeunes au niveau local. Très peu d’entre eux sont engagés dans la vie associative. Et s’il existe un nombre important d’association des jeunes regroupées en réseaux\, soit 6582 selon le MINJEC (2015) (Cf. tableau 1)\, elles sont faiblement structurées et plusieurs d’entre elles agissent dans l’informel.\nTableau 1 : Répartition du nombre et du poids d’organisations de jeunes par réseaux en 2015 \nType de réseaux\nNombre\nPourcentage \nOrganisations agropastorales\n3306\n50\,2% \nEmploi et insertion socio-économique\n1154\n17\,5% \nSport\, arts\, loisirs\, culture et tourisme\n608\n9\,2% \nPromotion de la participation et de la citoyenneté\n279\n4\,2% \nEducation et alphabétisation\n257\n3\,9% \nActions humanitaires\, bénévolat et prévention des catastrophes\n238\n3\,6% \nPromotion de la santé\n209\n3\,2% \nDroits humains\, culture de la paix\, gestion des conflits\n151\n2\,3% \nProtection de l’environnement et de la biodiversité\n135\n2\,1% \nPromotion de la fille et de la jeune femme\n124\n1\,9% \nCommunication et TIC\n64\n1\,0% \nInvention\, créativité et innovation\n57\n0\,9% \nEnsemble\n6582\n100\,0% \nSource : MINJEC\, 2015\nEn 2019\, le Programme d’Appui à l’Initiative Communautaire (PAIC) a accompagné une dizaine d’associations du Mayo-Sava à être légalisée auprès de la préfecture. Mais ce nombre ne représente qu’une goutte d’eau dans la mer. En 2019\, l’association Dynamique Mondiale des Jeunes (DMJ) a fait une recension des associations des jeunes dans le Mayo-Sava qui compte en moyenne 901 associations de jeunes (Cf. tableau 2). Une cinquantaine d’associations ont été répertoriés mais celles qui sont légalisées sont en deçà de la moyenne. La quasi-totalité de ces associations peinent à être régulières dans les rencontres et les engagements\, notamment les cotisations des membres.\nTableau 2 : Répartition du nombre d’association de jeunes par région en 2015 \nRégion\nNbre d’association de jeune \nAdamaoua\n490 \nCentre\n1494 \nEst\n421 \nExtreme-Nord\n901 \nLittoral\n647 \nNord\n453 \nNord-Ouest\n537 \nOuest\n615 \nSud\n542 \nSud-Ouest\n482 \nEnsemble\n6582 \nSource : MINJEC\, 2015\nAu-delà de ces difficultés collectives\, on note aussi une faible fréquentation des institutions communales par les jeunes. En 2018\, une enquête de la DMJ dans le cadre de la connaissance et appropriation des institutions au service de la jeunesse a montré que très peu de jeunes ont connaissance de l’existence de ces institutions. C’est le cas du CEOCA (Centre d’Ecoute\, Orientation\, Conseil et Accompagnement)\, mis sur pied avec l’appui du PNUD dans les communes de l’Extrême-Nord. Le taux de fréquentation est de 15% sur un échantillon de 218 jeunes leaders d’association de Mora\, Kourgui\, Aïssa-Hardé\, Mémé et Malika.\nIl est donc important de mobiliser la jeunesse de la commune de Mora\, de renforcer sa culture démocratique et de l’outiller aux principes de gouvernance locale pour un développement local inclusif et la paix. Cette initiative est un impératif au sortir de la formation de la seconde édition du programme des leaders émergents (2020). Il sera\, à cet effet\, question de mobiliser 15 associations des jeunes localisées dans la commune de Mora\, et ayant un volet axé sur la décentralisation et la gouvernance locale dans leur domaine d’intervention\, autour d’un atelier de deux jours.\nObjectifs\nGlobalement\, le but de l’atelier est d’outiller les jeunes leaders d’association avec des principes de gouvernance locale afin de faire d’eux des acteurs de développement local inclusive et de changement positif de leurs communautés.\nDe façon spécifique\, cet objectif global se décline en éléments ci-après : \nAmener les jeunes leaders d’association à intégrer les principes de gouvernance locale dans leurs actions\nRapprocher les jeunes organisés au sein des mouvements associatifs des institutions communales\nAmener les mouvements des jeunes à faire au moins une proposition d’initiative à leur commune. \nCadre des Résultats\nLes résultats escomptés pour cet atelier sont les suivants : \n45 jeunes leaders de 15 associations sont imprégnés des concepts clés de gouvernance locale \nIndicateurs : Nombre des jeunes formés\, nombre des associations représentés\nOutils de vérification : Liste de présence\, programme de l’atelier\, modules de formation\, photos de séance\, photo de famille ; \nLes jeunes leaders formés sont mis en contact avec les responsables des institutions communales dédiées à la jeunesse ; \nIndicateurs : cadres communaux présents à l’atelier\, bureaux communaux présentés au cours de l’atelier ;\nOutils de vérification : Liste de présence\, programme de l’atelier\, perceptions des jeunes sur les bureaux communaux ; \nLes associations des jeunes présentes à l’atelier élaborent une initiative de gouvernance locale inclusive à proposer à la commune. \nIndicateurs : nombre des associations ayant fait de propositions\, nombre de propositions d’initiative formulées et proposer à la commune.\nOutils de vérification : liste de propositions des associations des jeunes et engagement avec la commune \nImpacts de l’atelier vont produire à court\, moyen et long terme \nLes associations des jeunes vont se structurer et se faire légaliser auprès des autorités compétentes ;\nLes jeunes organisés en associations seront invités aux instances de concertation et de prise des décisions au niveau communal (suivi du BIP\, budget communal\, etc.) durant l’année correspondant à l’exercice budgétaire 2021 ;\nLa visibilité des jeunes sera renforcée au niveau de la commune et dans leurs communautés respectives à travers des initiatives locales et l’intervention dans les radios communautaires ;\nAu moins deux aspirations ou propositions des jeunes sont prises en compte dans le Plan de Développement Communal (PDC) ;\nLes jeunes vont intégrer les principes de gouvernance locale pour un développement local inclusif dans les activités de leurs associations. \nOrientations des trois grandes interventions au cours de l’atelier\n           Gouvernance locale : principes et mécanismes\nSi le fonctionnement des sociétés par actions a beaucoup emprunté à celui des démocraties parlementaires (Cannac et Godet\, 2001)\, il n’est pas inutile d’adapter également les principes de bonne gouvernance et les mécanismes de contrôle censés améliorer les performances des organisations\, développés actuellement dans les entreprises privées\, aux institutions publiques locales.\nEn effet\, depuis plusieurs années\, les collectivités locales sont confrontées à différents problèmes organisationnels mettant en cause notamment leur capacité à maîtriser les dépenses publiques et les risques locaux : scandales financiers dans l’attribution des marchés publics mettant en cause les élus et certaines entreprises\, quasi-faillites financières\, inefficacité des aides publiques locales \, gaspillages\, offre des services locaux insuffisante ou incohérente avec les besoins des acteurs locaux\, ou encore dysfonctionnements des modes d’organisation .\nDans ce contexte\, le concept de gouvernance locale ou territoriale vise aussi bien à rationaliser les formes de management territorial qu’à permettre de conduire des actions économiques efficaces et de constituer des territoires performants. La gouvernance locale ou territoriale s’y définit\, selon Gilly et Wallet (2005) comme « le processus d’articulation dynamique de l’ensemble des pratiques et des dispositifs institutionnels entre des acteurs géographiquement proches en vue de résoudre un problème productif ou de réaliser un projet de développement ».\nCentré sur la répartition des pouvoirs entre les acteurs organisationnels\, la gouvernance publique locale met la lumière sur les mécanismes de coordination nécessaire à l’intérieur et à l’extérieur d’une organisation pour réguler les conflits d’intérêts entre ses différentes parties prenantes.\nIl sera donc question d’insister sur les éléments suivants: \nLe sens et essence de la gouvernance locale\nLes principes de la gouvernance locale\nLes mécanismes d’une bonne gouvernance des collectivités publiques qui supposent en effet : \nLa transparence de l’information\,\nLa lisibilité des budgets\,\nL’évaluation publique des projets ex ante et ex post\,\nLa séparation des responsabilités\,\nLa limitation du cumul des mandats (interdiction pour les fonctionnaires d’exercer plusieurs mandats parlementaires de suite sans démissionner de la fonction publique)\,\nLe rôle des différentes parties prenantes\, notamment reconnaissance des prérogatives à l’opposition politique. \n L’intégration du genre dans le renforcement des capacités\nLe genre ce n’est pas « les femmes »\, c’est une approche d’analyse et d’intervention qui vise à réduire les inégalités entre les femmes et les hommes ; la décentralisation o?re des opportunités d’y contribuer. L’intégration du genre dans le renforcement des capacités en gouvernance locale signifie que cette dimension soit prise en compte dans tous les domaines/champs de renforcement des capacités (« mainstreaming ») et que l’on renforce les capacités des femmes concernées (« empowerment »). Cela suppose de travailler sur des contraintes qui entravent la réduction des inégalités.\nL’intégration du genre dans le renforcement des capacités en gouvernance locale permet aux intervenants locaux de comprendre les enjeux liés au genre en décentralisation. Ainsi\, ils pourront mieux répondre aux besoins et intérêts des femmes aussi bien qu’à ceux des hommes\, tant au niveau des services que des opportunités de développement social et économique. Cela permet aussi que la représentation équitable des femmes aux postes électifs\, \, soit complétée par une participation active et indument\, permettant aux femmes d’exercer un réel leadership\, aux côtés des hommes. \nStratégie d’intervention \nCadre d’intervention\nPrise en charge au niveau du District : le comité genre\nLe « pool » de ressources locales en genre \nMise en œuvre de la stratégie \nPromotion d’un environnement institutionnel réceptif au genre\nRenforcement du leadership des femmes\nIntégration du genre dans les planifications et budgets \nParticipation citoyenne et renforcement des capacités\nLa participation signifie de prendre part et d’in?uencer la prise de décisions. La participation citoyenne\, dans le contexte de la décentralisation\, vise l’appropriation de leur devenir par les populations en jouant leur rôle de citoyen-ne-s dans la gouvernance locale.\nLa participation citoyenne renvoie à un large éventail de mécanismes par lesquels les citoyens et citoyennes\, les communautés et les organisations de la société civile assurent l’imputabilité de leurs représentant-e-s politiques\, des cadres et technicien-ne-s et des prestataires de services. Il est question de s’approprier les mécanismes qui favorisent la participation des citoyen-ne-s dans la prise de décision politique\, dans l’élaboration des budgets\, dans le suivi des dépenses publiques et dans la surveillance de la prestation des services. La participation citoyenne implique également le dialogue avec les autorités locales sur la mise en œuvre\, à leur niveau\, des politiques et programmes nationaux. Cette interaction entre citoyen-ne-s et autorités favorise en retour la mise en œuvre e?ective des politiques. \nStratégie d’intervention \nCadre d’intervention\nLa concertation entre les OSC : une approche de travail efficace \nMise en œuvre des plans d’action \nPolitiques et lois du Cameroun\nDroits et devoirs des citoyen-ne-s\nDialogue et plaidoyer\nLe contrôle citoyen de l’action publique locale. \nDisposition pratiques \nForme : Un atelier d’ d’une journée\nCibles : Jeunes leaders d’association âgés entre 18 et 35 ans\, et mandatés par leur association\nLieu : Commune de Mora (Mayo-Sava\, Extrême-Nord)\nSAR/SM de Mora ;\nCMPJ départemental ;\nEmergence Hôtel ;\nSalle de formation CEOCA \nMéthodologie \nPré-test\nBrainstorming\nPrésentation PowerPoint et court documentaire\nTravaux de groupe et restitution\nProjection vidéo (court documentaire)\nPost-test \n Période : 28 janvier 2021 (atelier d’une journée)\n Equipe de Travail \nABELEGUE Alliance Fidèle\nAOUSSINSA TIZI Pierrette\nGOP NKOULOU Abdoulaï Jean-Philippe\nHAMAN KAMI Aimée Valérie\nNGUIMENANG MIAFFO Estelle\nMOUDIO MOTTO Joël/ Superviseur du groupe/ Analyste au Nkafu policy Institute/Fondation Denis et Lenora Foundation/ \nProjet d’ordre du jour\nJour 1 [09:00 – 14:00]\nMaître de cérémonie\n(10:30 to 11:55 GMT – Ouverture de Session (Maire de Mora/ Le représentant du Nkafu Policy Institute (20 mins) \nPanel discussion (Panéliste et modérateur)\nEchanges avec les participants\n11:00-12:00 GMT – Session 1 –  Gouvernance locale : principes et mécanismes (60 mins)\nPanel discussion (Panéliste et modérateur)\nEchanges avec les participants\n12:30 to 13:30 GMT – Session 2 – L’intégration du genre dans le renforcement des capacités (60 mins)\nPanel discussion (Panéliste et modérateur)\nEchanges avec les participants\n12:30 to 13:30 GMT – Session 2 – Participation citoyenne et renforcement des capacités (60 mins) \nKey messages (communiqué):\nClosing Remarks 12:50 to 13:20 GMT – Post-Summit Virtual Press Conference (30mns).
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SUMMARY:COVID-19 and the Future of Work – A Global Perspective
DESCRIPTION:June 16\, 2020 at 10AM Washington D.C(2PM Ghana\, 3PM Cameroon\, 4PM South Africa\, 7:30PM India) \n BACKGROUND\nApproximately half of the world’s population is under varying levels of restricted movement in an attempt to stop the spread of COVID-19\, a public health emergency that has claimed thousands of lives and sparked fears of the worst global recession since the Great Depression. This sudden decrease in movement has had a profound impact on the way we work\, our mental\, and physical well-being. As a result\, many social scientists and psychologists around the world are keenly observing the implications of this enforced global experiment on work behaviors\, hours\, and locations\, to name a few. While these restrictions have forced employees in many organizations to work from their homes\, thereby managing their tasks and time with little supervision\, it has also caused a steep rise in unemployment rates in sectors such as hospitality and entertainment that require workers to physically deliver the services.\nHome-based work has not been without challenges. Some workers report similar or improved performance at home\, compared to working in an office\, while others report reduced performance from struggling to balance work and other commitments such as dependent care. Companies\, on the other hand\, are recording financial gains from reduced travel\, utility\, sometimes rent expenses in the short run\, but the long-term trade-off in potential productivity\, culture\, and profitability decline are unknown. Though we cannot predict the future\, one thing is sure\, the pandemic and the emergency measures that were taken by most organizations will completely change the perception and nature of work in the future. These changes may include redesigning job performance expectations\, travel requirements\, and working hours to reconcile newly developed work habits with post-pandemic norms. According to Adam Grant\, a professor of Management and Psychology at the University of Pennsylvania’s Wharton School\, leaders could take the opportunity to give their employees more control and\, hopefully\, discover that they can trust them to manage their schedules. Leaders may want to become more hands-on in learning about their employees’ values\, interests\, strengths\, and motivations.\nAfter the pandemic\, many organizations will continue to experiment with different ways of working\, including shorter workdays or may embrace long-term work from home for most or all employees. The pandemic has hastened the evolution of work to a more virtual workforce than the world was prepared for. As the world scrambles to adapt to the current work situation\, what should governments\, policymakers\, organizations\, and workers expect in the post pandemic world?\nPurpose of the event \nIdentify the changes and challenges to how workers participate in the workforce\nIdentify the effects of the changes in work on organizations\, governments\, policymakers\, and workers.\nForecast the post-pandemic work environment and propose recommendations on how various employers and employees can quickly adapt and reconcile past working habits with new developments and experiences from the pandemic. \nWho will attend? \nThis event will bring together participants from various fields of expertise\, including head of organizations\, government and policymakers\, workers in different areas\, managers\, entrepreneurs\, labor officials\, researchers\, students\, and the general public. \n Date\nJune 16\, 2020 at 10AM Washington D.C (2PM Ghana\, 3PM Cameroon\, 4PM South Africa\, 7:30PM India)\nAreas of concern\nThere will be presentations on key facts about the current pandemic\, and the changes that are occurring with structured work. The major areas of concern will be economic and technological development\, labour law\, public policies\, psychology\, and social welfare and any other areas not mentioned but the panelists think could greatly contribute to the discussion.\nExpected results\nAt the end of this event\, \nChanges brought about in work as a result of the current pandemic will be outlined.\nAll the effects of the pandemic on organisations\, government\, policy makers and workers will be identified.\nThere will be a forecast on the post pandemic work environment and concrete recommendations will be given for organisations\, government and policy makers\, workers and other participants as concerns the future of work. \nSPEAKERS \nDr. Jonathan Westover\nAssociate Professor and Chair – UVU\, Non-Resident Fellow – Nkafu Policy Institute \nFranklin Cudjoe\nFounder and Chief Executive Officer – IMANI Africa \nViola A. Llewellyn\nCo-founder and President of Ovamba Solutions\, Inc. \nMohd. Haleem Khan (IAS\, Rtd.)\nFormer SecretaryMinistry of Finance\, Government of India\nModerator \nMr. Pooran Pandey\nNon-Resident Fellow – Nkafu Policy Institute\nOnline PlatformThis event will be organized on ZOOM. There will be a Q&A session for participant engagement\n REGISTER NOW
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SUMMARY:Addressing the Social and Economic Shock of COVID-19 on African Economies:  A Conversation with Dr. Albert Zeufack
DESCRIPTION:June 17\, 2020 at 3 – 4PM Washington D.C Time8 – 9PM Cameroon Time \nBackground \nThe Covid-19 pandemic is the worse health crisis that has plagued the world since the outbreak of the Spanish Flu of 1918-1919\, and the most challenging crisis the world has faced since the Second World War. The pandemic has caused severe economic repercussions in many countries\, in addition to the health consequences with regards to mortality and morbidity. It has brought the global economy to a standstill as all forms of economic activity have been significantly interrupted to curtail the spread of the virus.  Unfortunately\, the African continent has not escaped the health and economic devastation of the pandemic.\nIn Africa\, the economic\, social\, and health problems brought by this pandemic further strain economies which have been struggling to recover from the impacts of a drastic fall in oil and commodity prices since 2014.  According to the World Bank’s biannual Africa’s Pulse report\, economic growth in Sub-Saharan Africa\, for example\, is expected to decline from 2.4% in 2019 to between -2.1 and -5.1% in 2020. The region\, the report predicts\, will experience its first economic recession in the last 25 years. If adequate macroeconomic measures are not taken and quickly\, the recession will undoubtedly lead to an economic depression. However\, the depth of the recession will depend on the success of measures taken to mitigate its effects.  Thus\, critical analysis of the macroeconomic state of African economies amid the COVID-19 pandemic and brainstorming on the most effective policy options are urgently needed to not only cushion the economic pain but also lay the framework for a robust and inclusive recovery.\n2. The overall goal of this event \nTo better understand how Africa is coping with COVID-19 and the short\, medium- and long-term socio-economic ramifications on the continent \n3. Main themes to be discussed during the event: \nEconomic impact of COVID-19 on the global economy with emphasis on African economies\nWhat various countries\, multilateral partners and development finance institutions have done to respond so far\nUnderstanding the gaps in response\, what more needs to be done\nHow is the pandemic and the current responses being experienced by various sectors (agriculture\, manufacturing\, services\, etc)?\nWhat must be done by African leaders and friends of Africa to maximize the opportunities the pandemic offers to ensure the continent comes out stronger in the Post-COVID World? \n4. Expectations \nAt the end of this event\, participants will understand the following:\nEven though COVID-19 is a health crisis\, it has serious economic consequences all over the world.\nThe macroeconomic effects of COVID-19 on the global economy at large and African economies in particular.\nThe state of the African economies before the COVID-19 Pandemic. Accurate statistics concerning the economic impact of COVID-19 on the African and world economy.\nThe impact of COVID-19 on various economic activities such as investments\, production\, distribution\, and international trade.\nThe different macroeconomic options that could tackle the consequences of the pandemic on African economies. \n5. Date and Venue \nJune 17\, 2020 from 3-4PM Washington D.C Time  / 9-10PM Cameroon Time\nEvent will be held on ZOOM and streamed live       \n6. Panelists/Speakers\nMain GuestDr Albert ZeufackChief Economist for the Africa Region World Bank Group – Washington D.C\nModeratorDr Denis ForetiaExecutive Chairman – Nkafu Policy Institute and Co-Chair – Denis & Lenora Foretia Foundation\n7. Participants\nThe event will bring together public policy experts\, policy makers at the national\, continental and international levels\, leaders of civil society organizations\, economists\, leaders of NGOs and international organizations. It will be open to the general public with a session for Q&A. \nREGISTER NOW
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SUMMARY:Addressing the Social and Economic Shock of COVID-19 on African Economies:  A Conversation with Dr. Albert Zeufack
DESCRIPTION:Addressing the Social and Economic Shock of COVID-19 on African Economies:\nA Conversation with Dr. Albert Zeufack \nJune 17\, 2020 at 3 – 4PM Washington D.C Time\n9 – 10PM Cameroon Time \nBackground \nThe Covid-19 pandemic is the worse health crisis that has plagued the world since the outbreak of the Spanish Flu of 1918-1919\, and the most challenging crisis the world has faced since the Second World War. The pandemic has caused severe economic repercussions in many countries\, in addition to the health consequences with regards to mortality and morbidity. It has brought the global economy to a standstill as all forms of economic activity have been significantly interrupted to curtail the spread of the virus.  Unfortunately\, the African continent has not escaped the health and economic devastation of the pandemic.\nIn Africa\, the economic\, social\, and health problems brought by this pandemic further strain economies which have been struggling to recover from the impacts of a drastic fall in oil and commodity prices since 2014.  According to the World Bank’s biannual Africa’s Pulse report\, economic growth in Sub-Saharan Africa\, for example\, is expected to decline from 2.4% in 2019 to between -2.1 and -5.1% in 2020. The region\, the report predicts\, will experience its first economic recession in the last 25 years. If adequate macroeconomic measures are not taken and quickly\, the recession will undoubtedly lead to an economic depression. However\, the depth of the recession will depend on the success of measures taken to mitigate its effects.  Thus\, critical analysis of the macroeconomic state of African economies amid the COVID-19 pandemic and brainstorming on the most effective policy options are urgently needed to not only cushion the economic pain but also lay the framework for a robust and inclusive recovery. \nThe overall goal of this event \nTo better understand how Africa is coping with COVID-19 and the short\, medium- and long-term socio-economic ramifications on the continent \nMain themes to be discussed during the event \nEconomic impact of COVID-19 on the global economy with emphasis on African economies\nWhat various countries\, multilateral partners and development finance institutions have done to respond so far\nUnderstanding the gaps in response\, what more needs to be done\nHow is the pandemic and the current responses being experienced by various sectors (agriculture\, manufacturing\, services\, etc)?\nWhat must be done by African leaders and friends of Africa to maximize the opportunities the pandemic offers to ensure the continent comes out stronger in the Post-COVID World? \nExpectations \nAt the end of this event\, participants will understand the following: \nEven though COVID-19 is a health crisis\, it has serious economic consequences all over the world.\nThe macroeconomic effects of COVID-19 on the global economy at large and African economies in particular.\nThe state of the African economies before the COVID-19 Pandemic.\nAccurate statistics concerning the economic impact of COVID-19 on the African and world economy.\nThe impact of COVID-19 on various economic activities such as investments\, production\, distribution\, and international trade.\nThe different macroeconomic options that could tackle the consequences of the pandemic on African economies. \nDate and Venue \nJune 17\, 2020 from 3-4PM Washington D.C Time  / 9-10PM Cameroon Time\nEvent will be held on ZOOM and streamed live\n      6. Panelists/Speakers\nMain Guest \nMain Guest – Dr Albert ZeufackChief Economist for the Africa Region World Bank Group – Washington D.C\nModerator \nDr Denis ForetiaExecutive Chairman – Nkafu Policy Institute and Co-Chair – Denis & Lenora Foretia Foundation\n7. Participants\nThe event will bring together public policy experts\, policy makers at the national\, continental and international levels\, leaders of civil society organizations\, economists\, leaders of NGOs and international organizations. It will be open to the general public with a session for Q&A. \n						REGISTER NOW
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SUMMARY:Addressing the Social and Economic Shock of COVID-19 on African Economies:  A Conversation with Dr. Albert Zeufack
DESCRIPTION:Addressing the Social and Economic Shock of COVID-19 on African Economies:A Conversation with Dr. Albert Zeufack\nJune 17\, 2020 at 3 – 4PM Washington D.C Time\n8-9PM Cameroon Time\nBackground\nThe Covid-19 pandemic is the worse health crisis that has plagued the world since the outbreak of the Spanish Flu of 1918-1919\, and the most challenging crisis the world has faced since the Second World War. The pandemic has caused severe economic repercussions in many countries\, in addition to the health consequences with regards to mortality and morbidity. It has brought the global economy to a standstill as all forms of economic activity have been significantly interrupted to curtail the spread of the virus.  Unfortunately\, the African continent has not escaped the health and economic devastation of the pandemic.\nIn Africa\, the economic\, social\, and health problems brought by this pandemic further strain economies which have been struggling to recover from the impacts of a drastic fall in oil and commodity prices since 2014.  According to the World Bank’s biannual Africa’s Pulse report\, economic growth in Sub-Saharan Africa\, for example\, is expected to decline from 2.4% in 2019 to between -2.1 and -5.1% in 2020. The region\, the report predicts\, will experience its first economic recession in the last 25 years. If adequate macroeconomic measures are not taken and quickly\, the recession will undoubtedly lead to an economic depression. However\, the depth of the recession will depend on the success of measures taken to mitigate its effects.  Thus\, critical analysis of the macroeconomic state of African economies amid the COVID-19 pandemic and brainstorming on the most effective policy options are urgently needed to not only cushion the economic pain but also lay the framework for a robust and inclusive recovery.\nThe overall goal of this event\nTo better understand how Africa is coping with COVID-19 and the short\, medium- and long-term socio-economic ramifications on the continent\n Main themes to be discussed during the event\nEconomic impact of COVID-19 on the global economy with emphasis on African economies\nWhat various countries\, multilateral partners and development finance institutions have done to respond so far\nUnderstanding the gaps in response\, what more needs to be done\nHow is the pandemic and the current responses being experienced by various sectors (agriculture\, manufacturing\, services\, etc)?\nWhat must be done by African leaders and friends of Africa to maximize the opportunities the pandemic offers to ensure the continent comes out stronger in the Post-COVID World?\n Expectations\nAt the end of this event\, participants will understand the following:\nEven though COVID-19 is a health crisis\, it has serious economic consequences all over the world.\nThe macroeconomic effects of COVID-19 on the global economy at large and African economies in particular.\nThe state of the African economies before the COVID-19 Pandemic.\nAccurate statistics concerning the economic impact of COVID-19 on the African and world economy.\nThe impact of COVID-19 on various economic activities such as investments\, production\, distribution\, and international trade.\nThe different macroeconomic options that could tackle the consequences of the pandemic on African economies.\n Date and Venue\nJune 17\, 2020 from 3-4PM Washington D.C Time\nEvent will be held on ZOOM and streamed live\n      6. Panelists/Speakers\nMain Guest Main Guest – Dr Albert Zeufack\nChief Economist for the Africa Region\nWorld Bank Group – Washington D.C\nModeratorDr Denis Foretia\nExecutive Chairman – Nkafu Policy Institute and Co-Chair – Denis & Lenora Foretia Foundation\n7. Participants\nThe event will bring together public policy experts\, policy makers at the national\, continental and international levels\, leaders of civil society organizations\, economists\, leaders of NGOs and international organizations. It will be open to the general public with a session for Q&A.\n.fusion-button.button-65 {border-radius:0px;}REGISTER NOW
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SUMMARY:Promoting Peace And Democracy In Cameroon Part 1
DESCRIPTION:First public dialogue on Peace and Democracy in Cameroon (WEB SEMINAR)\nPromoting Peace And Democracy In Cameroon Part 1\nDate: June 25\, 2020 / Time: 3pm (Cameroon time)/ Duration: 90 minutes\nOrganizer: Nkafu Policy Institute\, Think tank of the Denis and Lenora Foretia foundation\nBackground    \nCameroon is Located at the heart of Central Africa\, it is a country whose ethnic\, social and cultural richness and diversity are no longer to be demonstrated. British and French colonial rule are the two main imperialist systems that Cameroon has experienced before gaining its independence in 1960\, leaving the country with two linguistics heritages that are English and French. However\, these ethnic\, cultural and linguistic heritages that once contributed to making Cameroon a peaceful\, prosperous and stable country\, are today at the root of the many conflicts that the country is currently facing. An upsurge of violence witnessed by various regions seem to put Cameroon at crossroads in its history. The consequences of these conflicts are so devastating that it appears urgent to propose solid strategies to peace building and democracy. It is in this light that we are embarking on contemporary approach to encourage greater participation of the citizens in giving their views\, in order to achieve peace in their community and attain democracy in our nation.\nObjective of the event\nThe objective of this event is to engage scholars\, youth leaders and the public in the search for sustainable solutions to the major conflicts in Cameroon (The Anglophone Crisis in the NW and SW regions\, the Boko Haram War activities in the Far North Region and the refugee’s crisis in the East Region). The Anglophone crisis which for example is now in the 4th year and continues to make national and international headlines due to its perpetuation and devastating consequences despite the holding of the Major National dialogue organized by the Cameroon Government from the 30th to 4th October 2019. The COVID 19 has also added a new dimension to the crisis.\nThis event which hopes to provide Scholars\, Youth Leaders and Citizens a platform to amplify their voices not only in the search of peaceful solutions to conflicts in Cameroon\, but also in the promotion of a democracy that works “for all “(the rich and the poor\, women and men\, youths and the elderly\, boys and girls etc.). The mission of the NKAFU Policy Institute\, a think tank (research center) of the Denis and Lenora FORETIA Foundation\, is to carry out independent research and provide in-depth and insightful evidence based recommendations that advance the Cameroonian economy and the economies of other sub-Saharan African countries.\nWho should participate?\nThis event aims to bring together participants from the public\, private and civil society sectors\, including youth leaders\, journalists\, researchers\, displaced persons\, traditional authorities\, and scholars who have the potential to propose common sense solutions to the current crises in Cameroon and to deepen the Cameroonian democracy.\nParticipation fees?\nNo participation fees or per diem. However\, all participants are required to register online free of charge on our website by clicking the registration button below.\nThematic focus areas of the Public Dialogue\nDuring the event\, there will be presentations on major facts about history and current crises in Cameroon and the various possible strategies to promote peace and democracy in the Country.  The event will consist of a 90 minutes’ open discussion.\nThe discussions will be organized around the following key thematic focus areas in promoting peace and democracy in Cameroon. \nOverview of current conflicts in Cameroon\nThe role of Democratic institutions such as Media and civil society organizations in conflict management and resolution\nCitizens proposed solutions to the current conflicts in Cameroon. \nREGISTER NOW
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SUMMARY:COVID-19 & Africa’s Health Sector – A Conversation with Dr John Nkengasong
DESCRIPTION:June 29\, 202011am – 12 noon EDT (6PM East African Time) \n1. Background\nSince the first COVID-19 case was confirmed in Egypt in February 2020\, the pandemic has spread to every nation on the African continent. As of May 12th\, 2020\, Africa had 66\,373 confirmed infections\, over 2\,344 deaths\, and 23\,095 recoveries\, according to the Africa Center for Disease Control and Prevention. The rapid spread of COVID-19 threatens to overwhelm the health systems around the world\, especially in Africa. If the novel Coronavirus is allowed to spread unmanaged\, the impact on African citizens\, communities\, and economies will be devastating. Africa might be the region hardest hit by this disease. Africa’s already fragile healthcare systems\, coupled with a growing number of respiratory and diabetic diseases and densely packed urban agglomerations\, are likely to increase the vulnerability and the lethality of the virus. According to Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus\, Director of the World Health Organization (WHO)\, Africa should “wake up” to the COVID-19 threat and prepare for a worstcase scenario. There are no proven medications or vaccines Against COVID-19\, despite some claims of miracle treatments.\nTo slow the spread of the pandemic\, many African countries halted international inbound travel\, mandated physical distancing and use of face masks in public\, mounted WASH campaigns\, and in some cases\, implemented partial or total lockdown measures. In spite of these actions\, the number of new COVID-19 cases continues to rise significantly in some countries\, including Cameroon and Central African Republic.\nWith the virus now present in all African countries\, will health systems in the region\, many of which are severely lacking healthcare professionals\, necessary infrastructure\, and equipment cope with this pandemic? It is against this framework that the Nkafu Policy Institute\, a think tank at the Denis and Lenora Foretia Foundation intends to evaluate Africa’s health sector’s ability to respond to this pandemic in this wide-ranging conversation with Dr. John Nkengasong.\n2. Objectives:\nThe main objective of this conversation is to evaluate Africa’s health care system’s response strategy to the pandemic.This event will– Evaluate how COVID-19 patients are treated in African hospitals– Evaluate the material and human resources available to fight the pandemic and the current continental-wide strategies– Analyse the challenges faced by the African Health sector and possible solutions necessary to better respond to this pandemic and prepare for the future.\n3. Expected Results:\nAt the end of the conversation\, we expect that participants will have a better understanding of:– How COVID-19 patients are treated in African hospitals– Material and human resources available to fight the pandemic– The challenges faced by African health sectors and possible solutions necessary to respond to this pandemic.\n4. Date and Venue:\nJune 29\, 202011am – 12 noon EDT (6PM East African Time)Event will be held on ZOOM and streamed live\n5. Panelists/Speakers\nMain GuestDr John Nkengasong\nDirector – Africa Center for Disease Control and PreventionAddis Ababa – Ethiopia\nModerator Dr Denis Foretia\nExecutive Chairman – Nkafu Policy Institute and Co-Chair – Denis & Lenora Foretia Foundation\n6. Participants\nThe event will bring together public policy experts\, policy makers at the national\, continental and international levels\, leaders of civil society organizations\, economists\, leaders of NGOs and international organizations. It will be open to the general public with a session for Q&A.\nREGISTER NOW
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